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序言

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第1章评委眼中的CEO

1.1 CEO的定义与职责

1.2 CEO对企业的影响

1.3 评委如何挑选CEO

1.4 CEO必回避的禁忌

1.5 CEO需承担的责任

第2章评委眼中的项目

2.1 优秀创业项目方向

2.2 优秀项目必备要素

2.3 评委眼中优秀项目

2.4 优秀项目选择原则

2.5 创业赛道风口建议

第3章评委眼中的团队

3.1 创业团队概述

3.2 评委认可模式

3.3 团队组建原则

3.4 团队组建程序

3.5 团队细节问题

第4章创业训练营参与

4.1 训练营概述

4.2 校赛训练营

4.3 省赛训练营

4.4 国赛训练营

4.5 师资培训班

第5章创业计划书撰写

5.1 创业计划书概述

5.2 创业计划书框架

5.3 创业计划书正文

5.3 创业计划书正文

5.4 评委评价计划书

5.5 计划书原则推广

第6章路演PPT的制作

6.1 路演PPT概述介绍

6.2 路演PPT内容构成

6.3 路演PPT制作技巧

6.4 评委评价路演PPT

6.5 路演PPT分组模板

第7章项目视频的设计

7.1 项目视频概述

7.2 视频制作流程

7.3 视频内容框架

7.4 评委眼中视频

第8章路演答辩的应对

8.1 概述

8.2 如何做好路演

8.3 路演答辩技巧

8.4 路演问题对策

8.5 评委路演评价

第9章创业资源的整合

9.1 资源整合概述

9.2 创业资源的重要性

9.3 获取创业资源

9.4 创业资源整合目标

9.5 资源整合设计

第10章创业公司的注册

10.1 企业

10.2 企业法律形式

10.3 注册公司

10.4 注册公司政策变化

10.5 公司文件模板

第11章创业公司的运营

11.1 运营管理概述

11.2 运营管理功能

11.3 运营注意问题

11.4 运营核心要素

第12章创赛项目案例

12.1 “襄梦”

12.2 “匠心织竹”

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张杏杏S

2018/12/26 15:30

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双月　回复　庞舒月

2018/11/29 18:55

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