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首页 - 课程列表 - 课程详情
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供应链管理实务
课程类型：
选修课
发布时间：
2024-05-21 09:02:31
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mk003614
课程介绍
课程目录
教师团队
{2}--模块一供应链揭秘
[2.1]--8月24日 (1)(2)
（0分钟）
[2.2.1]--1供应链四流
（3分钟）
[2.2.2]--2供应链的概念
（2分钟）
[2.2.3]--3供应链结构
（7分钟）
[2.3.1]--4供应链管理模式
（4分钟）
[2.3.2]--5供应链管理内涵
（11分钟）
[2.3.3]--6供应链协同管理
（5分钟）
{3}--模块二供应链常识
[3.1]--模块二导入视频
（0分钟）
[3.2.1]--7供应链战略认知
（4分钟）
[3.2.2]--8供应链战略内容
（2分钟）
[3.2.3]--9供应链战略管理
（7分钟）
[3.3.1]--10核心竞争力
（10分钟）
[3.3.2]--11业务外包概述
（8分钟）
[3.3.3]--13业务外包风险控制
（6分钟）
[3.3.4]--14供应链整合
（2分钟）
[3.3.5]--15竞争战略与匹配
（7分钟）
[3.3.6]--16供应链战略匹配
（7分钟）
{5}--模块三供应链构建
[5.1]--模块三导入
（0分钟）
[5.2.1]--17供应链结构
（7分钟）
[5.2.2]--18供应链网的结构类型
（4分钟）
[5.3.1]--18供应链网的结构类型(1)
（4分钟）
[5.3.2]--19供应链设计的影响因素
（9分钟）
[5.3.3]--20供应链设计的原则
（4分钟）
[5.3.4]--21供应链设计的步骤
（7分钟）
{7}--模块四供应链关系
[7.1]--模块四导入视频
（1分钟）
[7.2.1]--22供应链伙伴关系
（3分钟）
[7.2.2]--23供应链合作关系与传统供应商关系的比较
（7分钟）
[7.2.3]--24供应链伙伴关系的意义
（16分钟）
[7.2.4]--25合作伙伴选择常用方法
（6分钟）
[7.2.5]--26供应链合作伙伴的评价指标体系
（4分钟）
[7.2.6]--27供应商关系管理内涵
（4分钟）
[7.2.7]--28供应商关系的类型
（6分钟）
[7.2.8]--29供应商绩效评估与激励
（5分钟）
[7.3.1]--30客户关系管理的内涵
（6分钟）
[7.3.2]--31客户关系管理的实施
（10分钟）
{9}--模块五供应链计划
[9.1]--模块五
（1分钟）
[9.2.1]--32供应链需求预测的含义与目的
（5分钟）
[9.2.2]--33供应链需求预测的影响因素
（5分钟）
[9.2.3]--34供应链需求预测的程序
（4分钟）
[9.2.4]--35供应链需求预测的方法
（9分钟）
[9.2.5]--36简单移动平均法
（4分钟）
[9.2.6]--37加权移动平均法
（5分钟）
[9.2.7]--38指数平滑法
（4分钟）
[9.3.1]--39供应链计划管理的目的
（6分钟）
[9.3.2]--40供应链综合计划
（5分钟）
[9.3.3]--41综合生产计划的关键问题
（8分钟）
[9.3.4]--42主生产计划
（0分钟）
[9.3.5]--43物料需求计划
（10分钟）
[9.3.6]--44 MRP案例讲解
（12分钟）
[9.4.1]--45 库存概述
（12分钟）
[9.4.2]--46库存控制模型
（10分钟）
[9.4.3]--47供应链库存管理策略
（13分钟）
{11}--模块六供应链运营
[11.1]--模块六
（1分钟）
[11.2.1]--48采购管理概述(1)
（5分钟）
[11.2.2]--49采购战略概述
（7分钟）
[11.2.3]--50供应链采购概述
（8分钟）
[11.2.4]--51供应链采购策略
（7分钟）
[11.3]--52供应链生产管理
（33分钟）
[11.4]--53供应链分销管理
（13分钟）
[11.5]--54物流业务外包
（14分钟）
{13}--模块七供应链绩效
[13.1]--模块7
（1分钟）
[13.2]--55供应链绩效评估
（20分钟）
[13.3.1]--56供应链绩效指标概述
（5分钟）
[13.3.2]--57供应链绩效指标类型与体系
（9分钟）
[13.3.3]--58标杆管理
（6分钟）
{14}--模块八供应链风险与服务
[14.1]--模块八
（1分钟）
[14.2.1]--59理解供应链风险
（6分钟）
[14.2.2]--60供应链风险的类型
（3分钟）
[14.2.3]--61供应链风险识别、评估、处理
（9分钟）
[14.3.1]--62供应链金融概述
（4分钟）
[14.3.2]--63供应链金融业务模式
（6分钟）
